Javier Collado
Ayudo a pymes y startups a digitalizar sus empresas y convertir la complejidad en procesos claros y eficientes.
Estoy aquí para ayudarte tanto desde el punto de vista de la ingeniería como desde un enfoque legal, combinando mi formación como ingeniero industrial y jurista y mis años de experiencia en la industria agroalimentaria.
Creo en la tecnología como herramienta para simplificar, no complicar, y en la innovación que nace de entender cómo trabajamos cada día.
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[REMOTO] ¡Tomemos un café!
¿Buscas ampliar tus conocimientos o compartir ideas sobre fabricación digital, industria alimentaria o educación STEAM? ¡Estoy aquí para eso!
Agendemos una sesión virtual de 25 minutos para tomar un café juntos (aunque sea a través de la pantalla) y sumergirnos en una conversación enriquecedora sobre estos fascinantes temas.
Esta es una gran oportunidad para intercambiar perspectivas, resolver dudas y explorar nuevas ideas.
[REMOTO]Consultoría online
Sesión práctica enfocada en ayudarte a digitalizar o mejorar procesos en tu empresa.
En 45 minutos trabajaremos juntos para:
- Analizar tu situación actual: herramientas que usas, flujos de trabajo, puntos débiles.
- Detectar oportunidades de mejora con soluciones realistas.
- Definir pasos concretos para avanzar hacia un negocio más eficiente.
Esta sesión está pensada para responsables de pequeñas empresas y startups que quieren:
- Entender qué parte del negocio puede digitalizarse.
- Evaluar opciones (Excel vs ERP, automatización de tareas, control de producción, CRM, etc.).
- Dar el primer paso sin miedo ni tecnicismos innecesarios.
Qué traer a la reunión:
Una breve descripción de tu empresa o proceso.
Qué problema te gustaría resolver (por ejemplo: control de inventario, comunicación interna, seguimiento de pedidos, etc.).
Al final te llevarás una visión clara y personalizada de por dónde empezar a mejorar.
Consultoría estratégica
Sesión personalizada para analizar a fondo el estado digital y operativo de tu empresa.
Durante dos horas trabajaremos sobre tu negocio con un enfoque práctico, técnico y estratégico.
Objetivo: identificar puntos críticos, detectar oportunidades de mejora y definir un plan claro para modernizar tus procesos.
En esta sesión podremos:
- Revisar tus procesos actuales de producción, logística o gestión administrativa.
- Evaluar el grado de digitalización (herramientas, datos, automatización, trazabilidad, control de costes).
- Priorizar mejoras realistas en función de tu tamaño, recursos y objetivos.
- Trazar una hoja de ruta inicial con acciones concretas a corto, medio y largo plazo.
Ideal para:
- Pymes industriales, agroalimentarias o tecnológicas que quieren dar un salto real en eficiencia.
- Directivos o responsables de operaciones que necesitan una visión externa y estructurada.
- Empresas valorando implantar soluciones de automatización que saben por dónde empezar.
Qué recibirás:
- Un diagnóstico resumido con los principales hallazgos.
- Recomendaciones personalizadas y priorizadas.
- Referencias a tecnologías o soluciones adaptadas a tu caso.
Qué preparar antes de la reunión:
- Una descripción breve del proceso o área que más te preocupa.
- Si puedes, algunos datos (por ejemplo: número de pedidos mensuales, incidencias, tiempos de producción, etc.).
Este formato está pensado para obtener resultados tangibles desde el primer contacto.
No se trata de “teoría digital”, sino de aplicar ingeniería y criterio empresarial a tu día a día.
