Dominika

Najpóźniej 2 dni przed spotkaniem wypełnij krótki brief (KLIKNIJ W LINK)

uwzględnij elementy, które chcesz poruszyć na konsultacji.

i wyślij je na maila: dominikapeszel@gmail.com 

W tytule wpisz: KONSULTACJE 1:1 [data+godzina]

Na spotkaniu skupimy się na Twoich potrzebach i rozwiejemy wątpliwości.

Przygotuj kartkę, długopis, coś do nawadniania i dobre nastawienie :)

Pozdrawiam,

Julia z Team'u Domi :)

Najpóźniej 2 dni przed spotkaniem wypełnij krótki brief (KLIKNIJ W LINK)

uwzględnij elementy, które chcesz poruszyć na konsultacji.

i wyślij je na maila: dominikapeszel@gmail.com 

W tytule wpisz: KONSULTACJE 1:1 [data+godzina]

Na spotkaniu skupimy się na Twoich potrzebach i rozwiejemy wątpliwości.

Przygotuj kartkę, długopis, coś do nawadniania i dobre nastawienie :)

Pozdrawiam,

Julia z Team'u Domi :)

Najpóźniej 2 dni przed spotkaniem wypełnij krótki brief (KLIKNIJ W LINK)

uwzględnij elementy, które chcesz poruszyć na konsultacji.

i wyślij je na maila: dominikapeszel@gmail.com 

W tytule wpisz: MENTORING 1:1 ONLINE: 3 x 1,5h [data+godzina]

Program mentoringowy może obejmować według ustalonych wcześniej potrzeb:

– sesje indywidualne 1:1 (online lub po wcześniejszym ustaleniu na żywo)

– obserwację pracy mentora (np. podczas spotkań zespołowych, odpraw, integracji, szkoleń, statusów firmy),

– kontakt z mentorem i możliwość zadawania pytań przez Instagram nawet po skończonym mentoringu

– zadania rozwojowe między spotkaniami,

– dostęp do omówionych kontaktów i rekomendowanych narzędzi

Na spotkaniu skupimy się na Twoich potrzebach i rozwiejemy wątpliwości.

Przygotuj kartkę, długopis, coś do nawadniania i dobre nastawienie :)

Pozdrawiam,

Julia z Team'u Domi :)

Uczestnik otrzymuje wyjątkową możliwość wejścia „za kulisy” stale  rozwijającej się firmy która istnieje od 2012 roku  i obserwowania na żywo, jak wygląda nowoczesne zarządzanie zespołem i projektami w branży usługowej. To innowacyjna forma nauki w praktyce, pokazująca procesy, których nie da się poznać z kursów online ani z teorii.

Podczas spotkania statusowego uczestnik widzi:

    •    Delegowanie zadań w praktyce — jak priorytetyzujemy obowiązki, rozbijamy projekty na etapy i przekazujemy zadania poszczególnym osobom z zespołu.

    •    Strukturę spotkania operacyjnego — kto bierze udział, jakie role pełnią, jakie są zasady pracy i komunikacji.

    •    Podsumowania kluczowych projektów — jak analizujemy organizowane eventy, co sprawdzamy, jakie wnioski wyciągamy i jak przekładamy je na dalszy rozwój firmy.

    •    Planowanie tygodniowe i miesięczne — uczestnik widzi dokładnie, jak ustalane są kolejne kroki, priorytety oraz odpowiedzialności w zespole.

    •    Zarządzanie projektami — wgląd w narzędzia, systemy i sposób monitorowania postępów, który pomaga utrzymać porządek w dynamicznej, wieloaspektowej organizacji.

To doświadczenie pokazuje, jak w rzeczywistości wygląda prowadzenie firmy, która działa operacyjnie, a jednocześnie stale rośnie. 

Uczestnik nie tylko obserwuje procesy, ale też widzi sposób myślenia, komunikacji i rozwiązywania problemów - dzięki czemu po spotkaniu może od razu wdrożyć podobne rozwiązania u siebie.

To praktyczna lekcja zarządzania, której nie da się zdobyć z zewnątrz. Tu teoria zamienia się w realne decyzje, realny zespół i realny rozwój biznesu.

Przygotuj kartkę, długopis, coś do nawadniania i dobre nastawienie :)

Pozdrawiam,

Julia z Team'u Domi :)